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飛友，始創(chuàng)于1993年，是國內(nèi)早期從事學(xué)前教育裝備的集團(tuán)化制造企業(yè)?，F(xiàn)擁有溫州、杭州、蘇州、九江六大制造基地，在職員工800余人，擁有近13萬平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

2020年04月03日

外貿(mào)玩具企業(yè)收縮應(yīng)對接單難

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外貿(mào)玩具企業(yè)來說，今年前2個(gè)月受國內(nèi)疫情影響，企業(yè)延期復(fù)工、延遲交貨。進(jìn)入3月份，國內(nèi)疫情得到有效控制，外貿(mào)訂單來了一波復(fù)蘇的小高潮。但是，3月中旬以來，歐美等主要國家疫情開始蔓延，不少外貿(mào)訂單或取消或延遲發(fā)貨，對外貿(mào)玩具企業(yè)造成二次沖擊。經(jīng)過友好協(xié)商，實(shí)力較雄厚的客戶，同意先給我們支付一些貨款，貨物暫存在中國。不過，很多國家貨幣急劇貶值，客戶采購成本大幅增加，他們寧愿不要定金，也不愿意再進(jìn)貨了。

當(dāng)前國外疫情擴(kuò)散的反向沖擊是雙重的，既有生產(chǎn)端，也有消費(fèi)端。也就是說，上游供應(yīng)不足或下游生產(chǎn)受阻，以及全球貨物和服務(wù)貿(mào)易需求大幅萎縮，這兩端對我國外貿(mào)企業(yè)造成了二次沖擊。對很多外貿(mào)企業(yè)來說，困難是暫時(shí)的，關(guān)鍵是如何熬過至暗時(shí)刻。

首先，要認(rèn)清形勢，實(shí)行一定的戰(zhàn)略性收縮，減少不必要支出，保持足夠現(xiàn)金流，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，在安全接單（如現(xiàn)金訂單或有信用證的訂單）前提下，盡量維護(hù)好現(xiàn)有訂單和客戶關(guān)系，同時(shí)也要努力開拓新市場。再次，開拓新的貿(mào)易增長點(diǎn)。對于較易轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)，目前可以加大防疫物資以及生活必需品的生產(chǎn)能力，以滿足全球防疫需求。

在這方面，國家要通過“組合拳”支持國內(nèi)企業(yè)快速形成對主要疫情國家出口急需的防疫和生活物資的產(chǎn)能，相關(guān)部門應(yīng)盡可能幫助有關(guān)企業(yè)快速辦理防疫物資生產(chǎn)資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，駐外商務(wù)參贊和商會(huì)需要及時(shí)發(fā)布疫情國緊缺貨源信息給生產(chǎn)企業(yè)，海關(guān)需要給予防疫物資物流“綠色通道”服務(wù)。最后，改變思維，轉(zhuǎn)危為機(jī)。很多知名大企業(yè)都經(jīng)歷過周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至災(zāi)難，疫情給中國企業(yè)帶來了巨大壓力，但壓力也一定能讓企業(yè)走出“舒適區(qū)”，通過“向前看”的思維，依靠技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)和管理創(chuàng)新“壓出”一批更強(qiáng)的中國外貿(mào)企業(yè)。

外貿(mào)玩具企業(yè)收縮應(yīng)對接單難