玩具公司面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)
中國(guó)是玩具行業(yè)的世界工廠，過(guò)去數(shù)年一直保持的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的高速發(fā)展，不管是外貿(mào)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，兒童玩具行業(yè)都保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，不過(guò)我國(guó)的玩具公司在快速發(fā)展的過(guò)程中，還是存在一些薄弱環(huán)節(jié)。加之最近幾年國(guó)內(nèi)外環(huán)境也存在變數(shù)，給玩具公司的發(fā)展帶來(lái)了新的壓力。國(guó)內(nèi)玩具品牌的創(chuàng)新不足，也影響了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在外資高端品牌的擠壓之下，市場(chǎng)銷售受到了一定的影響，讓部分玩具公司陷入困境。
國(guó)內(nèi)玩具公司受制于自身技術(shù)實(shí)力，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率偏低，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，而市場(chǎng)確實(shí)有自己的消費(fèi)傾向的。一味保守的經(jīng)營(yíng)策略，讓很多小品牌玩具公司不能專注于創(chuàng)新，這讓很多公司生產(chǎn)的玩具產(chǎn)品缺乏需求支持，導(dǎo)致了起產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，銷售后勁不足，影響經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，從而讓這部分小品牌陷入經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)。
如今銷售渠道快速發(fā)展，很多小品牌玩具公司在銷售渠道的架構(gòu)方面也存在壓力。實(shí)體渠道受到成本制約，加上線上渠道的沖擊，讓實(shí)體渠道出現(xiàn)萎縮趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)隨著線上渠道的發(fā)展更加明顯。這打擊了一些區(qū)域代里的生存能力。雖然現(xiàn)在的玩具批發(fā)渠道受到的影響相對(duì)較小，但相比于線上渠道，批發(fā)渠道導(dǎo)致的分級(jí)利潤(rùn)遞減也制約著實(shí)體銷售的利潤(rùn)。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于玩具公司的生產(chǎn)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，玩具公司需要使用新的生存環(huán)境，并不斷加強(qiáng)自身實(shí)力，才能更好的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新模式下，玩具行業(yè)也和其產(chǎn)業(yè)一樣，出現(xiàn)了很多通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)跨界進(jìn)入完成生產(chǎn)領(lǐng)域的新對(duì)手。這些新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑借互聯(lián)網(wǎng)游戲，能夠更加明銳地捕捉消費(fèi)者信息，生產(chǎn)出更加符合客戶需求的產(chǎn)品，這也是傳統(tǒng)玩具企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。
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