日韩成人午夜在线视频,亚洲乱码中文字幕97精品,欧美区一区二区三区四

新聞中心

飛友，始創(chuàng)于1993年，是國內(nèi)早期從事學(xué)前教育裝備的集團(tuán)化制造企業(yè)?，F(xiàn)擁有溫州、杭州、蘇州、九江六大制造基地，在職員工800余人，擁有近13萬平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

2020年05月27日

民辦幼兒園的短板和管理措施

瀏覽次數(shù)：1999

民辦幼兒園作為我國幼兒教育的有益補(bǔ)充，對幼教事業(yè)起著舉足輕重的作用，盡管我們現(xiàn)在擁有了一個迅速發(fā)展的良好的幼教發(fā)展形式，但是，乃至全國民辦園幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀諸多問題，無可避免，我們同時有以下我國民辦園的一些“通病”，亟待解決：

1、民辦幼兒園教師工資待遇仍然普遍偏低,教師隊(duì)伍不穩(wěn)定。

2、幼兒教師素質(zhì)偏低，教育水平有待進(jìn)一步提高。

3、園內(nèi)的管理體制不健全，制約了民辦幼兒園發(fā)展水平。

二、管理措施

（一）穩(wěn)定教師隊(duì)伍

1、保障教師待遇。

要打造一支優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍，前提是需穩(wěn)定教師隊(duì)伍，做到待遇留人。在教體局的指導(dǎo)下，我們要求幼兒園在招聘老師的時候?qū)蠋煹墓べY待遇作出規(guī)定，基本工資要高于全省最低額，同時對教師資格證、職稱的教師另外加薪，如果學(xué)歷不同，加薪也不一樣等等，另外，教師參與幼兒園各種活動、比賽都要求給她們獎勵，現(xiàn)在，我們轄區(qū)一些幼兒園還給教師發(fā)工齡補(bǔ)助，福娃等少數(shù)幼兒園，還為老師購買了養(yǎng)老保險！從而保障教師的權(quán)益，有效穩(wěn)定了幼兒教師隊(duì)伍。

2、建立完善的獎勵機(jī)制

幼兒教師面對的是孩子，只有調(diào)動了教師積極主動的教育熱情，教師才能在分分秒秒中去做好塑造人類靈魂工程師這項(xiàng)工作，我們要求管理者樹立服務(wù)意識，采用“溫情管理”的模式，尊重老師的勞動，這些方面我們可以向企業(yè)借鑒，在最大程度上調(diào)動教師的積極性。并要求園長們通過多種渠道，獎勵激勵教師，如班級家長反映好、每學(xué)期幼兒流失數(shù)額少、每周衛(wèi)生檢查情況好、班級環(huán)境布置新穎、區(qū)角更換快、各種活動的參與率高、工作積極主動性強(qiáng)等方面，對教師實(shí)行獎勵，這樣，人盡其能、物盡其用、財盡其力。以物質(zhì)獎勵為抓手，從精神層面上有效的刺激教師保持良好的工作狀態(tài)，充分調(diào)動全體教職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)幼兒園保教工作管理的制度化、規(guī)范化、人文化，充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用，用快樂的工作體驗(yàn)穩(wěn)住了教師們的心。

（二）提高教師素質(zhì)

1、把好幼師招聘上崗關(guān)

民辦幼兒園教師都是招聘教師，在聘用教師時，我們要求各園把好教師入園上崗關(guān)，不僅要重視學(xué)歷是否達(dá)到?？扑?，還要查看是否有教師資格證，查看教師的閱歷及以前獲得的各種榮譽(yù)、工作經(jīng)歷等，并讓應(yīng)聘教師展示弾、唱、畫、跳、說等業(yè)務(wù)素養(yǎng)。此外，我們還要求園長必須認(rèn)真準(zhǔn)備，和應(yīng)聘教師進(jìn)行的一次深層交談，讓她們談?wù)勛约簩τ捉坦ぷ鞯恼J(rèn)識，對孩子的愛心，對今后自身發(fā)展的打算等，通過多方考察和面試，然后再決定錄用。這樣，篩選的教師都能站在相對高度，能用較正確的態(tài)度對待幼兒教育工作，對孩子有愛心，有細(xì)心，有耐心。

民辦幼兒園的短板和管理措施

2、建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高教師素質(zhì)修養(yǎng)

（1）引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)幼兒園各項(xiàng)管理規(guī)章制度

為了能使每位教職工能快速進(jìn)入正常工作軌道，我們要求各園規(guī)范制度開展各項(xiàng)工作，各園在開學(xué)初組織全體教師學(xué)習(xí)幼兒園各項(xiàng)管理規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體教職工對自己的工作與思想明確的定位，知道對自己的工作有哪些具體的要求，知道一個幼兒教育工作者，一言一行皆教育，在工作中言談舉止是有準(zhǔn)則的。

（2）開展師德教育，新教育思想、教育理念等學(xué)習(xí)活動。

幼兒園積極開展各種愛崗敬業(yè)、為人師表的學(xué)習(xí)活動，要求每次例會都及時將幼兒園各崗位中優(yōu)秀、典型事跡事例進(jìn)行表揚(yáng)，從而弘揚(yáng)幼兒園健康向上的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)，園風(fēng)。此外，除了常態(tài)化遠(yuǎn)程培訓(xùn)、繼續(xù)教育這些長線學(xué)習(xí)，我們還把學(xué)習(xí)相關(guān)的教育法規(guī)、教育理念、前沿刊物等作為重要的學(xué)習(xí)的內(nèi)容，我們要求每個幼兒園把《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《3一一6歲兒童學(xué)習(xí)指南》、《規(guī)程》、《條列》、《幼兒園文件匯編》等作為教職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的必備內(nèi)容，并要求組織教師結(jié)合自己的崗位，進(jìn)行探索性討論，書寫反思心得體會！教師要在工作中學(xué)習(xí)運(yùn)用教育理念，在日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中感悟。向書本學(xué)，向他人學(xué)，不斷進(jìn)行自我提高。督促動員每位教師平時保持＂讀一本書＂的狀態(tài)，時時處處提醒教師，不忘豐富充實(shí)自己的內(nèi)心。

（三）健全幼兒園管理體制

民辦園是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革出現(xiàn)的新的辦學(xué)形式，它主要吸收社會資金用于教育。但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，在管理體制方面還存在嚴(yán)重不足。如：產(chǎn)權(quán)不清，管理職責(zé)權(quán)限不清。

民辦幼兒園的短板和管理措施

民辦幼兒園大多是誰出錢誰當(dāng)家，實(shí)行家長一支筆式管理，一些合辦的，也沒有設(shè)立董事會等組織，甚至還有園長會計于一人的現(xiàn)象。在這種情況下，園的保教質(zhì)量和的合法權(quán)益都得不到有效保障。一些唯利是圖的投資者不懂教育，卻對聘用園長指手畫腳，經(jīng)常隨意更改制度，調(diào)換人員崗位等，使園長無所適從，無法做到職、責(zé)、權(quán)、利一致，而園長為了迎合或無法改變投資商的意向，只好改變合理的管理方式和管理制度，影響羈絆幼兒園各項(xiàng)工作的正常步伐。

在教育收費(fèi)方面，國家對于民辦幼兒教育一貫的態(tài)度就是大力扶持，民辦幼兒園在收費(fèi)上享受優(yōu)惠政策，有一定的自主權(quán)。由于不同規(guī)模的民辦幼兒園投入的資金、人力、物力各不相同，所以民辦園可以在一定幅度內(nèi)自主定價、“以支定收”。此外，由于民辦幼兒園級別差距懸殊，存在著高、中、低的不同檔次，國家允許收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同！針對存在的以贏利為目的，存在亂收費(fèi)、惡性競爭等現(xiàn)象，我們做到以下幾點(diǎn)：

1、明確民辦園投資者與經(jīng)營管理者雙方職責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)施園長負(fù)責(zé)制，我們嚴(yán)格按照《民辦教育促進(jìn)法(草案)》的規(guī)定，建立了幼兒園領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。對投資者和管理者的職責(zé)進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分，投資者僅作資金方面的扶持，幼兒園內(nèi)部的管理投資者完全放手，將幼兒園交于園長來管理，園長在管理中以幼兒園的發(fā)展為重，并不斷通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高自己的管理能力和水平。這樣投資者與管理者合理分工，避免幼兒園的發(fā)展受到商業(yè)因素的干擾，以確實(shí)保證幼兒園可持續(xù)發(fā)展的方向。

2、制定嚴(yán)格的收費(fèi)制度，堅(jiān)持依法收費(fèi)

我們根據(jù)家長的經(jīng)濟(jì)承受能力，聯(lián)合上級主管部門根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r情況，結(jié)合各幼兒園的現(xiàn)狀，綜合權(quán)衡，定出了各園每年的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。并將收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)按隸屬關(guān)系報請物價部門和教育部門備案并向社會公示，接受社會的監(jiān)督。

在蓬勃發(fā)展的教育新形勢下，民辦幼兒園發(fā)展呈現(xiàn)一片生機(jī)盎然的態(tài)勢，相信在相關(guān)主管部門的重視領(lǐng)導(dǎo)下，民辦幼兒園一定會越辦越好。

民辦幼兒園的短板和管理措施